特價好企劃一頁剛剛好:簡單四步驟OGSM,再複雜的計劃,都能說清楚-好康推推

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商品訊息描述

    • 《好企劃一頁剛剛好:簡單四步驟OGSM,再複雜的計劃,都能說清楚》

      ★英美亞馬遜讀者評價5顆星

      ★荷蘭商管年度暢銷書

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      ★美國太空總署(NASA)、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術

      原來,人類史上首次成功登入月球的計畫,

      靠的就是這一套企劃術。(這麼厲害!)

      協助福斯汽車、海尼根、PayPal……多家國際企業找定位與策略的行銷顧問

      馬克.馮.艾克(Marc van Eck)與艾倫.林豪茲(Ellen Leenhouts),

      將他們在寶僑公司學到的OGSM企劃術加入更多元素,並濃縮在一張A4紙上,

      只要簡單的四步驟,跟著本書循序漸進的步驟、提醒、練習與品牌案例分享,

      就能化繁為簡,讓你的邏輯清晰,勇於取捨,更輕鬆做決策──

      .Objective──最終目的

      釐清大方向,寫出你的願景,就是你最終想達到的成果。

      .Goal──具體目標

      把願景具體化成數個目標,務必符合SMART特質。

      .Strategic──策略

      為了到達目的地,而決定要走的路,也就是你往成功邁進的最佳路徑。

      .Measures──檢核

      預期成果:在執行過程中,隨時檢討計畫是否有如預期。

      執行重點:將策略轉化成實際的行動步驟。

      無論你是行銷人員、企劃人員、策展人、上班族、主管或任何團隊的一分子,

      本書能幫助你──

      .讓你的目的、目標、策略和執行方案更明確

      .你的企劃將更有效、更有說服力

      .打破層級與界限、跨文化,快速和同事、主管分享你的想法

      .與其他團隊或組織合作時,讓對方更容易進入狀況

        【好評推薦】

        聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮.布蘭姆斯

        荷蘭海尼根通路總監伊莎貝爾.史賓德勒-雅各布斯

        荷蘭超市龍頭Albert Heijn行銷管理部前資深副總裁傑若安.皮瑞嘉

        荷蘭電視製作公司艾德摩(Endemol)執行長 傑斯特.史畢

      • 譯者介紹

        曾琳之

        畢業於交通大學外文系、英國斯特拉斯克萊德大學(University of Strathclyde)行銷研究所。

      好企劃一頁剛剛好:簡單四步驟OGSM,再複雜的計劃,都能說清楚-目錄導覽說明

      • 快來測驗,你有多需要一頁好企劃?

        【序言】 OGSM,讓企劃更聚焦,更好執行

        【推薦序一】化繁為簡,再複雜都能說清楚

        【推薦序二】打破界線、跨文化、供靈感

        【推薦序三】只要一頁,讓你邏輯清晰,輕鬆做決策

        【推薦序四】幫你更勇於取捨,提高領導力

        【前言】策略思考的好工具,實現你的夢想、想法與計劃

        Part 1打好基礎,讓你成為企劃表達高手

        第1章OGSM四步驟──最終目的、具體目標、策略、檢核

        第2章NASA、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術

        第3章兩大元素,提高企劃成功率

        第4章精準定位和商業分析,事前準備事半功倍

        第5章策略思考的DNA:做什麼-如何做

        Part 2如何完成你的一頁好企劃?

        第6章最終目的──你想要達成什麼?

        第7章具體目標──具備SMART特質

        第8章策略──達到目的和目標的路徑

        第9章檢核──預期成果與執行重點

        Part 3企業與個人如何活用OGSM

        第10章整合公司內部組織,讓所有人參與

        第11章內化成習慣,有效管理計劃

        【結語】熟練一頁好企劃,讓工作和生活都受益

      【前言】

      策略思考的好工具,實現你的夢想、想法與計畫

      每個人都有自己的計畫,這樣人生才有樂趣與意義。每個組織也都自有一套計畫,這是所有股東、員工,以及消費者所期待的。

      但大多時候,不管是對個人還是對企業來說都一樣,無法確切執行所擬訂的計畫。為什麼呢?其中一個原因是,就算是上班時間,我們幾乎都被日常的瑣事所占據,而無法將心思花在執行計畫上;另一個原因,可能是同事在欠缺他人的意見參與之下,就擅自制訂了計畫,導致這個計畫難以持續。

      有時候如果要冒著風險去做,相較之下,作夢反而還比較安全又輕鬆,於是我們就讓計畫停滯不前,或是一直離執行有段距離。

      最常見的狀況是,就算我們有計畫,但這些計畫都美中不足!舉例來說,我們的目標可能過於籠統,導致欠缺有效的執行方向(例如:「我想做最好的……」),或是有些計畫難以激勵人心(例如:「增加銷售」),以致於我們忘了計畫提供了日常行為的架構,也看不出這和生活有什麼連結。因此大概我們的潛意識也認定就是這樣了,所以就不把這些計畫當一回事,而把它們收進抽屜裡。

      下一次,當我們又要迎接新的一年或制訂長期計畫時,就會更絕望。

      暢銷熱賣

      在和主管與行銷人員面談時,我們經常詢問受訪者一個問題:你覺得具備一個好的商業計畫是否非常重要。幾乎一〇〇%的受訪者都同意這點。但當我們繼續追問受訪者,是否已經有一套完整的商業計畫,這套計畫不能只是願景,還要可以實際執行,而且必須在公司內部從上到下都當作上班規範一樣,嚴格地遵守與執行。對於這樣的提問,最多只剩下二〇%的人有肯定答案。

      簡單來說,就是計畫很多,好計畫卻太少。不過這一切從今天起都將改變,因為現在你有了這本教你方法的實用書。這個企劃術就是OGSM──最終目的、具體目標、策略與檢核。這個方法將讓你的夢想、想法與計畫變得更為可行,可行到你得以實現它們。OGSM是將願景變成行動的一頁好計畫(是的,你沒有看錯:僅僅一頁),它將充滿抱負的目標變成具體的行動。

      不管是在你的工作中或在私人生活上,OGSM都可以協助你擬訂出好計畫,並用聰明的方法執行這些好計畫。有夢想與計畫當然很好,但是可以開心的擬訂計畫,又能確切實踐,這樣不是更好嗎?

      寫出一個商業計畫不再是一件痛苦的工作,反而成為一個做高效率決策的好時機。讓你得以有系統且有策略地思考,你的未來目標是什麼,以及該如何達成目標。如同《未來優勢》(Future Edge)一書的作者喬.巴克(Joel A. Barker)所說:

      「欠缺行動的願景只是個空想罷了;

      沒有願景的行動不過是浪費時間;

      唯有願景加上行動力才可以改變世界。」

      本書的設計可以讓你將OGSM內化成自己的方法。

      你可以跟著本書的步驟,一步一步了解OGSM,或是可以定時、定期找機會練習OGSM。

      本書提供許多案例、實用的方法與練習。我們的做法忠於商業世界的真實情況,由於常年實行OGSM,讓我們學到的是,在商業競爭中,有很多公司非常需要OGSM。

      但這並不影響你在生活中應用這套方法,因為方法本身是不會變的!

      OGSM可以適用於任何你需要的企劃上面。這聽起來很棒吧?所以囉,當你在本書任何地方讀到「組織」這個詞時,我們用它來泛指包括「組織」、「部門」、「團隊」或「個人」。而當你讀到「他」時,則可以適用到包括「他」或「她」。

      現在,讓我們開始吧!

      【推薦序一】

      化繁為簡,再複雜都能說清楚

      ──聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮.布蘭姆斯(Conny Bramms)

      充滿影響力、深具吸引力、實用度高,且跟我們今日所碰到的競爭挑戰具有高度關聯性。這就是新創公司(Business Opener)在過去的十三年,成功地提供給許多公司的優勢,也會在這本實用書中介紹給你。

      二○○一年,在新創公司成立之初,我就認識艾克與林豪茲了。而他們擬訂的OGSM計畫方法,很快地就成為新創公司的主要成就;且他們的方法隨著時間的推展而更加成熟進步,並在現實生活中獲得驗證,尤其在協助設定方向與建立一致性的策略行動上,非常有效果。

      回想起這些,我相信他們的成功至少有三個原因:

      第一,在今日急遽變動的世界中,企業很需要找到一套清楚的經營策略與一致的商業計畫,而OGSM的計畫方法正要求你必須從一票選擇中做出果斷的取捨。更棒的是,這套計畫方法保證讓你可以做出清楚且簡單溝通的決策。因此在權力普遍下放與虛實交互影響的現代組織中,可以彼此找到需要的共識。

      第二,新創公司將研擬策略的流程簡化,通常這個過程都被認為是複雜、耗時與累人的。將複雜的瑣事變得簡單、實際與易於執行,這真是神來一筆。

      最後,共同創作就是OGSM計畫的核心。新創公司協助一個企業開始規劃商業計畫的方法,就是從一個組織的團隊合作做為動力。因此團隊成員對於計畫的成果也覺得有責任,創造了共同投入計畫的幹勁,也導向絕佳的執行成果。

      我大力推薦這本書給大家,只要你的目的是要擬訂能締造績效的策略規劃,不管是為了商業因素、個人職涯規劃,或為了個人私生活,這本書都是你必讀的工具書。

      將你的夢想實踐,就差這一步了。

      【推薦序二】

      打破界線、跨文化、供靈感

      ──艾德摩執行長傑斯特.史畢(Just Spee)

      OGSM是一套組織可以用來找到目標並達成目標的絕妙方法。幾年前,我在寶僑(Procter & Gamble,生產民生用品、日用消費產品的國際公司)接觸過這套方法。 當我到艾德摩(Endemol,創意、創作製作與跨平台媒體的國際企業)時,我就決定也要導入這套計畫方法。

      寶僑和艾德摩在很多方面都不相同,但這兩家公司都成功應用了OGSM。為什麼呢?因為OGSM是一套只要徹底執行就會成功的計畫工具。

      OGSM的成功有許多原因。就我看來,有三點最主要的因素:

      第一,這是一套可以實際應用的工具。任何人使用幾乎都可以立刻上手,這在步調飛快的現代社會是一大優勢。

      第二,OGSM打破界線,在跨不同文化的環境中非常好用。艾德摩在全球各地使用這套計畫,從雪梨到馬德里、從孟買到洛杉磯,不同地區的人都執行得得心應手。

      第三,OGSM給人們靈感,並將人連結在一起。這套方法就像是某種語言,內容與格式兼具。

      還有為什麼艾德摩可以將OGSM發揮得這麼成功,因為當我們詢問OGSM的專家新創公司,是否可以協助我們時,他們並沒有扛起所有的責任,反而挑戰我們,並提供我們有助益的觀點。非常重要的一點是,我們的團隊仍掌握整個計畫的成敗,新創公司只是從旁協助,讓我們的團隊都能成長,發揮最佳的表現。

      而我最喜歡OGSM的地方,是這套方法會逼迫我們做取捨與下決定。什麼是我們該做的?更重要的是,什麼是我們(再也)不該做的?這點非常有力,因為這套方法會幫助我們拿掉白費力氣的工作項目,將多出來的時間與資源花在更重要的事情上。

      OGSM不適合那些懦弱、沒有信心的人。有時候這套方法會引導你要跟他人討論,且有時候這些討論是很針鋒相對的,或是要你下強勢的決定。儘管如此,無論如何,這都是值得的。我相信,不論是在不同工作層級或跨整個組織,這套方法在艾德摩已創造了價值。我也同樣相信,只要你勇敢放手一搏,這套OGSM方法將為任何組織創造新價值。祝你好運!

      【推薦序三】

      只要一頁,讓你邏輯清晰,輕鬆做決策

      ──荷蘭海尼根通路總監伊莎貝爾.史賓德勒-雅各布斯(Isabelle Spindler-Jacobs,2010 年荷蘭年度風雲女性)

      我第一次接觸到OGSM,是在新創公司所舉辦的工作營中,我立刻被這套計畫方法給吸引了。因此在二○○六年時,我將這套方法應用在福瑞莫那(Vrumona,在德國有超過五十五年歷史的飲料商)。

      這套架構的邏輯逼著你要用特定的方式與其他人對話討論,然後真的做出清楚的選擇。要在一頁紙上寫下一個商業計畫並做好特定的取捨,跟在一本精心草擬的書上寫滿諸多的偉大計畫,前者要難多了!最美好的是,一旦當你完成自己的OGSM計畫,這個計畫就會變得非常簡單與合乎邏輯,甚至會讓你忘掉在過程中,你經歷過的那些取捨與艱難的討論。

      這套方法的優勢是,你在自己的OGSM計畫上寫下的每個字都必須符合組織的整體願景,因此不必要的字彙與目的很快就被放到一旁,只留給那些你真的希望可以達成的事(最終目的),以及你希望透過什麼樣的方法來達成目標。

      和團隊共同完成OGSM計畫是建立團隊合作的好方法,這套方法也可以讓你很簡單又清楚的和同事分享。OGSM同時提供了很好的進度控管機制,讓你可以檢視自己是否有在計畫的正軌上,讓你可以檢討自己是否針對達成目標,規劃了適合的執行方法,所以如果有必要的話,你也可以趕緊做調整。

      我到現在還在運用OGSM這個計畫方法,而且我相信,如果這套方法有正確執行,真的可以幫助個人、團隊與公司都更進步。

      【推薦序四】

      幫你更勇於取捨,提高領導力

      ──荷蘭超市龍頭Albert Heijn 行銷與管理部前資深副總裁傑若安.皮瑞嘉(Jeroen Pietryga)

      有影響力的領導源自於達成目標的成就。這背後告訴我們的是,領導就要做取捨。你當然會希望可以立刻下正確的決定,但不幸的是,通常只有在回憶的時候,你才會知道哪些是正確的決策。所以,你可能會漫無目的花許多時間來研究,直到篤定地找到了最好的選項。不敢做取捨與不敢堅持要繼續執行你的選擇──這就是關鍵。

      不論是為了幫你的團隊設定目標,還是為了整個組織、為了做出新改變,或是為了你自己,你都需要選擇該做什麼、如何做、何時做,以及為誰而做。而做決定就是策略規劃與領導。

      這套OGSM的計畫方法,可以針對你的決策能力給予協助。我不認為有其他更好的方法可以像OGSM一樣,用這麼簡單與高效率的方式幫你釐清選擇。這套方法迫使你要對自己坦白,也要對別人據實以告,所以你唯一要做的就是要有做選擇的勇氣。

      本書為你提供一套做決定的有效方法,可以增加你的領導影響力。根據我廣泛運用OGSM的經驗,我很確定OGSM是正確的選擇。所以如果你有勇氣的話,就開始吧!

      快來測驗,你有多需要一頁好企劃?

      在你開始讀本書之前,如果可以先了解你是否將從中受惠,當然對你的幫助會更大。畢竟你還有很多其他事情要做,而且世上有更多其他書可能會給你更好的幫助,因此要請你先做一個非常簡單的小測驗。針對每項敘述,以你身為某組織的一員,例如:你工作的組織、部門、公司、團隊或你的家庭,從你個人觀點來作答。

      以下問題,答「是」得 1 分,答「否」不計分。

      在測驗的最後,你會看到結果。

      題目

      1. 我很努力工作,但不覺得我真的有比別人好。

      2. 我們有雄心壯志,但事實上沒什麼好成績。

      3. 我們有很多想法,但結果差強人意。

      4. 我們組織的願景根本無法激勵我。

      5. 當有所成就時,我們組織很少有慶功活動。

      6. 每個人總是想要更多、更多,再更多。

      7. 我們每天都被日常瑣事牽著走。

      8. 因為不敢做選擇,所以我們什麼事都做。

      9. 我可以,而且很樂意用聰明的方法工作。

      10. 我們有一套流程,但不是每個人都熟悉。

      11. 我們有目標,組織卻完全沒有給我們任何方向。

      12. 每個人都努力想要達到目標,但似乎缺乏共識。

      你的分數

      0 分

      如果是,那這本書對你幫助不大。建議你找另一本書來看,然後將這本書送給其他可能會從中獲益的人。並且記得要跟我們聯絡,下一版的書可能會需要你的加入……

      1 ~9 分

      你和你的所在環境一定可以從這本書中獲得幫助。開始吧,你不會後悔的。

      10~12 分

      忘掉這本書吧,立刻拿起電話尋找專業的協助吧!

      第 2 章NASA、寶僑、可口可樂??都在用的企劃術

      OGSM 來自於由現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)在二十世紀中所提出的「目標導向管理」(Management by Objective)的概念。

      目標管理將員工的目標和組織的目標連結在一起。從共同訂下目標開始,再各自回報結果,有共識地訂下有挑戰性又可達成的目標,可以激勵員工,讓他們有動力。這也讓組織比較容易達到希望的目標。特別是當這些目標有獎勵回饋機制時,整體的方向將會是一起成長,在專業上更上一層樓,而不是惡性競爭。

      杜拉克將這套想法發展成明確的步驟,這些步驟將組織的目標轉為策略,再將這些策略分配給成員或不同團隊的成員。每個團隊所分配到的策略,就是那個團隊的主要工作目標,他們知道,如果他們達成了各自團隊的目標,對於達到整個組織的目標就有所貢獻。每個團隊將他們的團隊目標再細分成更小的工作項目。在這個流程中,最重要的是,將現有的資訊、專業和經驗在整個公司裡做最好的運用,並且做好承擔責任的準備。不同層級的目標都可以被檢核,而且可以向上呈報。因為如此,領導者就可以評量整體的成果,並依此獎勵員工。

      這個方法一開始是由美國太空總署(NASA)實行。在美國總統甘迺迪(John F. Kennedy)執政的那段時期,美國人對於自己的國家並不感到自豪。甘迺迪為了改變這種思維,於是立志把地球人送上月球,這是人類的第一次。然而大部分的幕僚都告訴他,這個計畫過於雄心壯志了,畢竟那時俄羅斯在太空科技的發展上遠遠領先美國。但甘迺迪總統不為所動,於是美國太空總署使用了「目標導向管理」這套方法。

      這個計畫主要的目的,是要將人類史上第一人送上月球之外,還要讓整個太空團隊都能夠平安返回地球。這個計畫很明確地就被細分成不同的執行內容,並分配到各小組。舉例來說,其中一個小組的工作,就是要建造一艘能夠往返月球跟地球的太空船;另一個小組則是負責挑選出適合這項計畫的太空人,並且訓練他們具備在太空生存的能力;還有一個小組專門負責公關宣傳……

      這些小組團隊接獲跟團隊功能相對應的策略指令後,就在小組內將這個指令轉化成實際執行的工作內容,接著將這些工作再細分,向下分派給更基層的團隊。每一個人都清楚知道自己小組的工作目標是什麼,也知道只要自己完成各自的工作目標,對於將史上第一個人送上月球這個大計畫目標就有所貢獻。

      在這過程中,甘迺迪總統會不時到美國太空總署確認進度,並且鼓勵每一個人。據說,有一次他問一位清潔工在忙什麼,這位清潔工自豪地回答:

      「先生,我在協助把第一位地球人送上月球的任務。」

      繼美國太空總署的成功後,幾家日本汽車製造商將杜拉克的目標管理概念,延伸發展成目前我們所知的 OGSM。

      在《財富》雜誌五百大企業(Fortune 500)榜上有名的全球許多公司,都將 OGSM 做為策略性規劃的工具,其中包括寶僑、可口可樂(Coca-Cola)和瑪氏食品(Mars)。

      我們將 OGSM 的內容變得更豐富,讓這個方法更容易執行,也加入許多基礎的元素。杜拉克原本的初衷被原封不動地保留,但加入了「做什麼—怎麼做」(What-by-How)的方法(見第五章),並將 OGSM 的「M」(檢核)再細分為預期成果與執行重點,接下來還會細談。

      OGSM 不只是一套研究方法,是經歷過長期的實做應用,而且證實是有效益的。我們很驚訝地發現,OGSM 對很多人來說還相當陌生,而且就我們所知,沒有一本真正的書是專門寫 OGSM,因此希望有更多人跟組織可以透過本書,更了解如何成功活用 OGSM

      第 5 章策略思考的 DNA:做什麼—如何做

      策略性計畫的思考,也就代表你需要有所取捨:選出那些你想要達到的目的,以及決定你該走哪些路來到達目的地。你的選擇越明確,你的決定就會越具體。

      為了教大家在建立 OGSM 的過程中能夠做出清楚果斷的決策,我們規劃了「做什麼—如何做」(What-by-How)的思考方法,並將這個方法列入 OGSM 的計畫中。這樣的思考,對於討論出一套有效的 OGSM 計畫有很大地幫助,對我們而言,這個方法的重要性甚至超越了 OGSM。每一個自我要求的管理者在做策略性的思考時,都會需要用到這套「做什麼—如何做」的思考方法。

      根據「做什麼—如何做」的思維,一個計畫的最終目的、策略與執行重點都需要有以下這兩個重點:「做什麼」(What)與「如何做」(How)。

      很多組織在計畫的最終目的中,都會提到組織該做的事情「是什麼」,但是卻都漏掉了該「如何做」才能實現組織的願景。我們透過以下這個例子來讓大家了解:

      有一家公司張貼「我們要去羅馬」的公告。於是主管們開始對下屬發表些激勵人心的話,像是「我們公司的同仁都這麼優秀,要做到這點是絕對沒有問題的。」而對話的結尾大概都是:「讓我們一起開始努力吧!」於是不同團隊中的每個人受到了主管的鼓舞,就各自開始了行動:一個人訂好飛往羅馬的飛機票,打算搭飛機前往;一個人開始洗車,他認為應該要長途開車到羅馬;另一個人因為擔心天氣會變壞,於是拿出溜冰鞋開始磨冰刀。這些都是可行的想法,卻完全沒有一致性。

      這是一個很簡單好懂的例子,但是這樣的狀況卻很常在組織內部發生。因為計畫的最終目的缺乏一致性的方向,所以計畫本身與員工的行動都是一盤散沙。還有更多的公司是在計畫中有提到「如何做」,卻沒有列清楚要做的事情。現在讓我們回到同樣的場景:主管們一樣對下屬講了些鼓勵的話,這些話一樣都很振奮人心;不同的是,這次領導者說:「我們要去遠足健行。」

      一樣的,每個人都深深受到鼓舞,開始著手進行相關的工作:一個人走到了比利時,因為這是他熟悉的健行路線;另一個人先回家,因為家是一切新事情的開始,他決定先回家打包準備;還有一個人走到了西班牙的聖地牙哥.德.孔波斯特拉(Santiago de Compostela),因為這裡是他一直以來嚮往的地方,而且他覺得來這裡對組織是一件好事。

      簡單地說,最後並沒有所謂共同的目的地,而且就算在路途中你或許可以撥電話給其他人說:「這還真是一段不錯的遠行!」或是「我們一起走過了很長的一段路。」但是你永遠不會知道你是否走到了終點,也不會知道何時到達終點。最可怕的是,在過程中,你會逐漸看不到同伴的身影,不知道每個人都走去哪了?

      最後,關於怎麼結合「做什麼」與「如何做」這兩個重點,當在探討最終目的時,就該先找到你需要的知識、技術與經驗來決定,該「如何做」才能達到最終目的。這樣做的話,整個計畫才有根本的範圍與方向。

      簡而言之,一套計畫要有一個實際可行的最終目的(這套思維當然也可以在討論策略跟執行重點的時候發揮功效),就一定要透過「做什麼—如何做」的思考來找到最終目的。當大家在討論組織該做什麼,以及該如何著手的時候,自然而然就會做出決策。而這正是所謂的策略—擬訂策略,就是要勇於做選擇。

      在 OGSM 計畫方法中,我們將「做什麼—怎麼做」的思考方法應用在最終目的、策略跟檢核中的執行重點。所以你在思考這些項目的時候,也都會考慮到所列出來的內容是否夠具體。

      這個方法也適用於隨時以一個宏觀的角度來檢討你的計畫。你可以針對某一個項目問自己,這個項目是否有列出應該要做什麼、或是否提出了做這件事情的方法。通常在這樣掃過整個計畫、針對個別項目檢查的時候,你會發現某個「怎麼做」的做事方法不小心被誤列成了「做什麼」的事情項目,或一個「做什麼」的事項完全欠缺該「怎麼做」的執行方向。此時,你已經很清楚知道該如何調整你的計畫了!

      現在整個計畫的過程都依序解釋完,準備工作已經完成了,該是開始著手寫 OGSM 計畫的時候了。接下來,我們會按照以下順序:最終目的(O)、具體目標(G)、策略(S)、檢核(M),來分別解釋這些項目該怎麼列在計畫裡,提供參考的例子,並引導你開始寫自己的計畫。在範例中,我們使用一個真實的 OGSM 案例,源自我們的咖啡品牌祕密瑪德琳(Medellin Secret)。同時還另外提供了三個自創的 OGSM 計畫,並設計成讓每個人都能簡單的了解,其中一個是吉普車、一個是某啤酒品牌,最後一個是一家零售通路商。

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      限時優惠

      編/譯者:曾琳之
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:0*14.8
      頁數:224

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:馬克.馮.艾克、艾倫.林豪茲

        追蹤

      • 譯者:曾琳之
      • 活動折扣搶先預定

      • 出版社:三采

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2015/10/2
      • ISBN:9789863424468
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      (中央社倫敦18日綜合外電報導)法國總搶購統歐蘭德(Francois Hollande)16日在聯合國年度氣候會議宣布,將在2023年關閉國內所有燃煤火力發電廠,比英國承諾在2025年停止使用化石燃料發電還早2年。

      英國「獨立報」(Independent)報導,歐蘭德在馬拉喀什的聯合國氣候變化綱要公約第22次締約國會議(COP22)演說時,也讚揚美國總統歐巴馬對氣候變遷議題的貢獻,但明顯看輕下屆總統川普(Donald Trump)。據報川普正尋求退出各國為共同解決氣候變遷問題簽署的巴黎協定。

      歐蘭德說:「歐巴馬在達成巴黎協定所扮演的角色至關重要。」接著像是要挖苦川普般,指出成為締約國是「不能撤回的」。

      他也說:「我們必須在2050年之前達成碳中和。」誓言在6到7年內將煤炭屏除在能源來源之外。

      法國過去數十年重金投資核能,目前已有75%以上的電力來自核分裂,在低碳能源上已領先各國。法國也將生產的大量核子能源出口至鄰近國家,每年可賺進約25億歐元。

      川普贏得美國大選後,更多國家領導人表態支持計畫減少溫室氣體排放的巴黎協定。

      德國表示將在2050年前把溫室氣體排放量減少95%,英國則誓言在2025年前全面淘汰燃煤發電;中國大陸國家主席習近平也說,「無論情勢如何」,大陸都會持續對抗全球暖化,但他也強調與美國合作的重要性。(譯者:中央社廖禹揚)1051118

      鉅亨台北資料中心

      由於美國經濟數據普遍優於預期,加上聯準會主席葉倫談話暗示下月升息,使得美股 S&P500 上周上漲 0.89%、金融股走升 2.56%,資金也出現大幅湧入。觀察上週資金流向,根據美銀美林引述 EPFR 截至 11 月 16 日資料顯示,美國成為上週吸金王,吸金幅度高達 305.98 億美元;另外持續數周遭到資金賣出的歐洲,受惠於全球股市上漲,上周資金也由賣轉買,獲得淨流入 7.98 億美元。新興市場部分,上周拉丁美洲仍獲資金淨流入 2.03 億元,此外,歐非中東也獲資金淨流入 1.77 億美元。至於新興亞洲,儘管亞洲基本面穩健,但受到美國升息預期,資金流出 11.22 億美元。

      在美股部分,安聯目標多元入息基金 (本基金有一定比例之投資包含高風險非投資等級債券基金且配息來源可能為本金)經理人莊凱倫表示,川普將於明年一月上任,新政府目前正在積極找尋修補橋樑與道路等基礎建設的融資管道,此舉落實了川普選前對於基礎建設的承諾。從經濟面來看,10 月 CPI 月增 0.4%,為連續 3 個月走揚;10 月新屋開工較上月飆升 25.5%,折合年率為 132 萬套,為 2007 年 8 月來最快;活動10 月零售銷售月增 0.8%,近兩個月漲幅創 2014 年 3-4 月以來最大。

      莊凱倫表示,美國經濟面的好轉,支持了下個月聯準會升息的決定。而聯準會主席葉倫近期的言論指出,隨著經濟繼續走強,美國央行正接近升息,若拖延過久,將對經濟造成傷害。根據聯邦基金利率期貨合約顯示,12 月升息 1 碼的機率已高達 96%。她說明,除了市場對於升息的預期外,川普當選後,美債殖利率飆升進而導致美元指數創新高,導致資金撤出新興市場、回流美國。在美股產業選擇上,莊凱倫表示,會著眼於受惠川普政策 (例如工業、原物料、生技)、升息概念題材 (例如金融) 以及企業獲利較強等類股。

      另外看到歐洲,安聯四季成長基金(本基金有一定比例之投資包含高風險非投資等級債券基金且配息來源可能為本金)經理人許? 勻表示,受到全球股市上漲影響,上周道瓊歐洲 600 指數小漲 0.62%,資金也由流出轉為流入。展望歐股後市,她認為,根據歐洲央行公佈的 10 月政策會議紀要顯示,目前對通膨前景和貨幣政策影響作出確切評估的時機尚不成熟,12 月將是作出決定的更好時機。因此預期下個月歐洲央行可能會推出新的刺激政策,且美國升息在即,歐元相對走弱,對於歐股投資人來說,正是為長期佈局的良機。

      在新興市場部分,首先看到近期話題最熱的中國。安聯中華新思路經理人許廷全表示,近期市場關注焦點為深港通的開通,若時間提前,的確對於陸股有所挹注。他預期,在兩地股市開通後,南向資金初期可能將較積極,受惠標的主要為稀缺性題材,評價低估及業績成長股。

      另外看到,上周正逢雙 11 光棍節,根據標準普爾的資料,今年中國「雙 11」期間銷售再創紀錄,緩解市場對經濟放緩形勢影響消費下滑擔憂,中國今年將超越美國成為全球最大的零售市場,本季以來上證指數已上漲 6.27%,預期在深港通開通後,指數還有向上的空間。

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      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      糖尿病周邊神經痛(簡稱DPNP)是糖尿病最常見的併發症之一,有25%糖尿病患者會有此困擾,且主要發生在下肢或腳部,患者會有痠痛、刺痛、燒灼或電擊般的疼痛,中華民國糖尿病衛教學會理事長杜思德昨(14)日表示,患者下肢可能喪失對外力造成的疼痛感,以及失去對溫度變化的感覺,容易不知不覺就受傷,導致足部的潰爛或神經病變性骨關節病變,嚴重恐導致截肢。

      一項針對台灣、香港、馬來西亞、菲律賓以及泰國等五個國家,年齡介於18~65歲的500位糖尿病患者所進行的調查發現,平均高達60%以上的患新款者不知道糖尿病會導致DPNP,大多數的受訪者平均在第一次症狀出現後1~2年才會向醫師反應疼痛的問題;而在台灣,則有超過五成的患者有睡眠問題,四成出現焦慮的症狀。

      臨床治療上,DPNP以緩解疼痛為主要目標,目前包括抗癲癇藥物、抗憂鬱藥物皆可用於緩解周邊神經病變所造成的疼痛症狀。神經醫學會秘書長李俊泰醫師表示,除了藥物治療,由於病友容易有足部觸覺與知覺喪失,因此必須注重足部保護,避免受傷潰爛而導致截肢。建議病友可穿襪子來保暖、穿鞋前先檢查鞋中有否異物等方式預防受傷,另外透過適度的運動與充足睡眠,也可以協助減輕神經疼痛。

      糖尿病關懷基金會執行長蔡世澤醫師提醒,糖友自身及周邊親友,對於糖友的四肢健康狀況也要多加留意,時常觀察是否有傷口,以及四肢的感覺是否變得遲鈍,才可及早發現問題。

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